GPS在企业中的成本分析

   对于一个现代企业来说，高度信息化的建设是企业决胜的根本；全球最大的零售商沃儿马，就是靠信息化战胜对手的，企业的生产经营与销售密不可分，销售、物流的信息化，直接影响到企业的生产，快捷、通畅的信息交流，也是影响企业成本的直接原因;因此，结合该项目的实际，以下进行定性、定量的分析：首先，现代物流的发展对整车、整船的运输形式有所突破，长期以来，运行中的车辆由于位置分散流动，信息沟通困难，工作状况复杂多变，一直是运输企业管理的难点，如果利用卫星定位技术、计算机网络技术、GIS技术、GSM 通讯技术来保证运输调度的准确性，对一个庞大企业来说，成本的降低是无法用金钱来衡量的，至少来说，管理层心里明白比糊涂要好（具体算法：上年运输总成本与当年运输成本之差）。使用新技术后，通过成本分析可产生这样的结果：
　　＊货物在途全程控制，实现完整供应链。

　　＊与信息交易中心信息系统无缝结合，可根据货单号在局域网或广域网上查询相应车辆及货物的位置、货物状态、行车轨迹等相关信息。（满足不同类型企业的需求，如车主企业、货主企业、主管部门等）。

　　＊可实现远程在途配载，降低车辆空驶率，进而增加企业效益。

　　＊可利用系统对运输车船速度进行控制，据统计，在最高或最低等不经济的行使速度下，油耗有20%的浪费。

　　＊辅助车辆的安全管理，提高物流中心或企业的服务质量，也为主管部门的有效管理提供了有力的监控手段。

　　其次，现代物流的发展对企业营销提出了更高的要求。利用电子地图可对销售点、储运仓库进行管理、查询销量数据，更合理的规划销售区域，科学的规划配送线路，以业务数据图形化管理为核心。 

　　电子地图可包括本企业销售业务范围内的所有辖区，它不仅有城市街道、河流、湖泊、道路，还可以包括直接和间接的客户信息，以及对手的信息、位置分布，有了这些内容，结合原有的业务系统，不但降低了企业的运营成本，还能直加企接增业销售收入。其对企业的作用也是不可估量的。 另外，系统的一些辅助功能也能大大提高企业经济效益。

　　如：天气预告警示、提醒司机安全驾驶，可对故障车船监控，了解故障发生地，及时提供所需配件；可对不同库位，不同车船合理调配；可对司机的工作量、工作时间进行统计、监控和考核；可防盗、防抢，保障安全。 

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