黄河水文勘察测绘局组织开展内部控制制度修订工作

日前，为了落实“水利工程补短板、水利行业强监管”总基调，建立健全单位各项内部控制制度，发挥内部控制制度约束作用，转变传统思维及工作方式，推进以“制度管理”代替“经验管理”的工作机制，黄河水文勘察测绘局研究决定对现有内部控制制度开展全面梳理修订工作。

梳理修订工作分三个阶段进行：第一阶段:部门内部梳理整改。对内容过时、存在漏洞、不符合当前形势以及实际操作的内部控制制度进行修订完善;本部门实际情工作需要但尚未建立的内部控制制度，组织制定。第二阶段:修订和制定新制度。各部门梳理修订的内部控制制度整理递交分管局领导审定后，将纸质版和电子稿一并报送办公室。由党组会议研究审批形成正式文件颁布。第三阶段:汇编成册。局办公室编辑整理汇编印发。

全面建章立制，做好我局现有内部控制制度的梳理修订工作，有利于单位规范管理，持续防范风险，提高职工的规矩意识，推动单位长效发展，更好地开展测绘地理信息工作。(黄河水文勘察测绘局顾雯倩)

  声明①：文章部分内容来源互联网，如有侵权请联系删除，邮箱 cehui8@qq.com

  声明②：中测网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。

  加群提示：我们创建了全国32个省份的地方测绘群，旨在打造本地测绘同行交流圈，有需要请联系管理员测小量（微信 cexiaoliang）进群，一人最多只能进入一个省份群，中介人员勿扰